什么是营销技术专家?

营销技术专家是营销部门技术愿景的管理者,从它使用的营销软件工具到它如何训练团队使用它们。营销技术专家(或martech)的角色相对较新——在2010年代才真正出现——而且通常是高级职位。

营销技术专家也被称为首席营销技术专家(CMT)或业务信息官,是组织IT和营销运营之间的联络人。cmt与首席信息官(cio),尤其是首席营销官(cmo)密切合作——他们经常向他们汇报工作——以及与内部营销团队的其他高级成员和外部众多供应商密切合作。

Gartner提供了一个有用的可视化图,显示了cmt通常与大公司中其他部门和营销专业人员的关系:

来源:哈佛商业评论

cmt对营销团队的重要性

特别是对于“更广泛的营销团队”,营销技术专家担任教师、培训师、顾问、技术支持提供者和创意总监。基本上,CMT可以帮助其他营销人员驾驭营销和技术的交叉点,利用他们在这两个领域的深厚知识。

他们的专家指导非常重要,因为随着时间的推移,营销已经变得更加自动化,更加多渠道,总体上技术更加复杂,特别是自20世纪90年代以来。对整合市场营销人员和it经理之间鸿沟的cmt类职位的需求也随之增加。

事实上,市场营销部门的层级结构曾经缺乏任何以技术为导向的角色。相反,所有的技术战略都委托给了首席信息官和首席技术官,包括营销自动化平台和分析系统的采购和部署,以及任何相关的软件开发。

今天,cmt取而代之。他们的日常活动反映了一个由软件和云计算主导的营销行业的现实。

市场技术人员角色的历史

斯科特•布林克(Scott Brinker)是营销技术专家这一角色演变的主要记录者,他将这一职位描述为上世纪90年代互联网繁荣时期的产物,当时营销团队越来越依赖在线渠道,但营销和IT仍然彼此隔离。

例如,Brinker描述了2000年左右的营销团队需要外部机构协助建立他们的网站,更具体地说,在整个过程中模仿Adobe Illustrator和Photoshop的设计,然后把这些资产变成一些实质性的东西。cmt及其行业工具(如营销自动化软件)应运而生。

当我们观察营销自动化平台的时间轴时,我们可以看到1999年(互联网时代的顶峰,后来甲骨文收购的Eloqua推出,大约在Brinker的轶事发生的时候)和2006年的拐点,当时Salesforce和HubSpot等营销软件都开始起飞:

通过营销自动化内幕

随着时间的推移,这种软件也变得更加经济。以下是自20世纪90年代以来营销自动化工具的成本与供应商数量的对比,2006年再次成为关键的一年:

通过营销自动化内幕

今天的营销技术人员的角色

现代CMT的角色已经将曾经属于Brinker这样的外部机构的职责整合到了营销和IT部门的内部运营中。

营销技术专家帮助营销团队适应新工具(例如,通过培训),掌握现有工具,并通常从他们所依赖的众多应用程序(从电子邮件营销产品到SEO分析套件)中获得最大效用。

云计算的成熟(即,IT资源的按需交付,包括营销平台,通过互联网协议网络)加速了这些营销技术和其他技术的采用,因为其中许多技术现在可以通过任何支持互联网的设备轻松访问,不需要超级复杂的配置。

云计算的采用反过来也重塑了CMT的角色。各种各样的选择都可以在瞬间获得,这意味着营销技术人员除了技术大师之外,还必须是熟练的策展人。这张图内容营销工具其中许多是基于云的,如Adobe Creative Cloud和GoToMeeting,这表明CMT知道哪些确切的解决方案最能支持他们组织的营销工作的重要性。

通过雅虎小企业

营销技术人员的主要职责是什么?

营销技术人员所做的工作不可避免地会因公司而有所不同,但通常他们的工作涵盖两个主要领域:一个专注于软件工具管理,另一个专注于如何在营销活动中利用软件。这些领域可以更详细地描述为“市场技术选择和实施”和“品牌和需求建设”。

领域一:市场技术选择与实施

营销技术专家可以确定营销团队是否拥有适合其战略的技术工具。例如,如果营销部门仍然在电子表格中手动跟踪内容营销活动的kpi(例如,每个客户的成本,转化率等),CMT可能会评估实施营销自动化平台或CRM系统的可能性。

同样地,他们可能会针对营销人员提出的新技术要求,并提供建议,以及如何将工具整合到营销活动中的培训和指导。因为许多营销技术人员都有计算机科学的学术背景和IT的实际经验,他们将相关知识带到他们对市场技术供应商的考虑和任何选定解决方案的后续推出中。

把营销工具从糟粕中挑选出来可不是一件简单的事情。考虑一下截至2019年4月的市场技术概况,其中包括销售自动化、数据分析、PPC、人工智能等:

通过ChiefMartec.com

再说一次,策划是最重要的。cmt最终负责审查、退役、升级和更换他们公司的整个营销技术堆栈。为此,他们可以批准或否决购买,征求其他营销团队成员的反馈,并根据各自的网络安全保护和功能完整性等标准评估潜在的选择。

领域二:品牌与需求建设

营销自动化平台、大数据分析软件和其他技术是当今营销人员的重要工具,他们依靠这些工具来识别、培养和跟踪潜在客户。营销技术人员既是技术领导者,也是营销团队其他成员的创意总监,不仅向他们展示使用(以及如何使用)哪些工具,而且还向他们展示这些产品和服务支持他们工作的方式。

让我们以假设问题的形式来思考一些营销人员可能需要帮助的常见工作流程,以及CMT最初如何引导他们使用正确的技术来建立公司品牌和激发需求。

营销人员:我怎样才能提高我们网站的转化率?

CMT:利用登陆页分级服务、A/B测试和自定义表单/应用程序创建者,为你的数字营销漏斗吸引更多客户调整你的文案,太。

营销人员:我需要什么来运行一个成功的B2B电子邮件活动?

CMT:许多营销自动化平台,如Mailchimp,除了模板和内容创建功能外,还具有全面的电子邮件功能。

营销者:我怎么知道我所做的是否真的有效呢?

CMT:你需要分析建模。谷歌Analytics和Adobe Analytics可以帮助您跟踪一般的客户旅程,而许多其他工具包括他们自己定制的分析。

营销人员:我们的大多数客户都是在移动平台上与我们互动的。我如何优化他们的体验?

响应式网页设计是移动战略的重要组成部分。或者,一个移动应用程序或专用的移动域名可能会有用。

正如我们所看到的,CMT应该是营销技术如何工作的主题专家,无论是在技术上还是在实际的营销活动中。也就是说,IT和营销知识的平衡在所有营销技术人员的角色中并不是统一的。

Brinker创建了这张图表,显示了CMT的四种主要类型,根据他们在两个轴上的位置来定义:1)他们的角色是内部还是外部的;2)他们工作中涉及的技术或程序活动的程度:

通过Martech Today

注意“操作编排器”角色。它的标题强调了云计算对营销技术专家术语的影响,因为编排是多个云互连的自动化和全面管理。cmt在理解各种工具方面也做了类似的事情,以支持营销活动。

成为营销技术人员所必需的技能

至少,营销技术人员必须具备与关键营销技术相关的技术知识和技能,如自动化平台和数据分析。建立网站,运营数字代理和/或监督营销活动的经验是重要的。

一个学术领域的本科学位,如计算机科学,是很常见的商科研究生学位.这种组合为cmt提供了平衡的专业知识,他们可以在培训其他营销人员、与供应商互动以及决定如何花费组织的营销预算时利用这些专业知识。

升级到新平台是否值得?我们应该雇佣这些顾问吗?CMT与CTO、CMO和CIO一起,处于做出这些选择的最前沿,随着技术与营销运营的工作方式越来越紧密地交织在一起,他们的责任只会越来越大。

亚历克斯·考克斯是布拉夫顿大学的高级作家。他来自肯塔基州,现在和他的丈夫马文以及一只名叫雅典娜的橙色猫住在芝加哥。当他不为Brafton或创意项目写作时,他喜欢画画,散步,收集老式任天堂游戏和控制器。