90%的美国企业是由家族拥有和经营的很多公司都将创始人作为品牌的基石．即使是像哈波(Harpo)和彭博(Bloomberg)这样的知名大品牌，其创始人也是他们的代名词，这使得将创始人与业务分离几乎是不可能的。
将公司品牌与一个人捆绑在一起的麻烦在于，你的生死都取决于这个人。
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有时甚至是之后。
如果你幸运的话，在一位有魅力的企业发言人去世之前，你可以和他相处很长一段时间，就像温迪汉堡(Wendy 's)的戴夫•托马斯(Dave Thomas)那样。另一些时候则是自己造成的伤害，比如玛莎·斯图尔特(Martha Stewart)被判入狱，或者像Men 's Wearhouse创始人乔治·季默(George Zimmer)那样与公司痛苦分离。
创始人是谈论企业的最佳人选之一，但从长远来看，创始人可以提供更大的灵活性，而不是把企业的声誉全部束缚在一个人身上。如果你的公司正在考虑如何超越创始人的个人品牌，你应该考虑以下几点。
围绕一个中心原则或观点组织你的信息
引用维克多·雨果的话:“没有什么比时机成熟的思想更有力量。”
你的生意存在是有原因的。它满足了世界上的一种需求或目的。确定你的价值定位。是什么让你的企业与其他企业不同?
拥有强大品牌的公司知道自己是谁，知道自己能提供什么。
明确这一原则将有助于指导你概述你的信息、表达方式和策略。你的创始人是一个很好的资源来源，因为他们可以讨论他们在公司创立时的愿景。这样的组织方式会让你有机会发挥创造力，给你一个工作的框架。
多样化你的声音，同时保留你的核心信息
创始人代言人之所以成为一种成功的品牌策略，部分原因在于他们能够真诚地谈论企业的创立原则。不过，这并不意味着他们是唯一可以讨论这个问题的人。
展示你的业务领域的其他专家，不仅是展示你的组织中人才的好方法，还能让你用多样化的方式谈论你的业务。这可以是您的核心业务目标的一个严肃的延伸，例如让CTO主持一个讨论您行业内最新技术趋势的网络研讨会。
或者，它也可以是一种吸引员工的有趣方式，就像约翰逊维尔(Johnsonville)让员工宣传他们的下一个广告应该是什么一样。
把你的专家放在聚光灯下可以让你避免把太多的鸡蛋放在一个篮子里，同时也避免成为另一个不知名的公司。
不要放弃——成长!
从根本上让你的信息远离你的创始人，这只会伤害你的感情，并可能失去客户。继续在你的信息中使用它们对品牌的连续性很重要，但随着时间的推移，引入新的元素将有助于塑造你的品牌的认知，使其不仅仅是一个个体。
例如，史蒂夫·乔布斯总是和苹果联系在一起，但随着时间的推移，他们融合了各种各样的视觉风格和主题，使苹果成为世界上最成功的公司之一。
无论谁站在镜头前，回到你的价值主张上来是始终如一地传达你的信息的最重要的方法。
