梅雷迪思·法利(Meredith Farley)了解网络内容。她开始了她的内容营销生涯。梅雷迪思六年前开始在Brafton的编辑部工作，后来成为产品总监。在过去的三年里，她一直在监督跨部门合作，为我们的产品增加精细化和复杂性。在那段时间里，梅雷迪思在Brafton从短篇文章转向深度多媒体内容的过程中发挥了关键作用。
现在，我们很高兴地宣布，Meredith被任命为产品副总裁，全面负责开发我们的产品，使客户领先于市场。
她在布拉夫顿以机智、沉着自信和顽强的干劲而闻名。多年来，梅雷迪思一直自愿担任无数定制项目的受人尊敬的代言人。在她的新职位上，我们很高兴看到她对市场需求的感知、对数字媒体的掌握和幽默感在Brafton的每一位客户的产品中占据了一席之地。
问:Brafton的产品组合在过去五年中呈指数级增长。你认为明年它会发展到什么程度?
梅雷迪思我们过去是内容供应商，现在是战略合作伙伴。我们的产品及服务从独立的可交付成果稳步发展为整体战略的共生部分。我们的技术，我们的咨询，我们的UX/UI工作和我们日益复杂的内容准备推动我们在这个方向上走得更远。
问:你认为内容营销的哪些趋势会影响未来五年的产品开发?
梅雷迪思当前位置在一个充斥着营销专家的行业中，很容易被每月的热门应用或数字战略思想所吸引。我们必须意识到并对这些行业趋势做出反应，同样重要的是，我们可以将小麦从谷壳中分离出来——为我们的客户和我们自己。我认为我们知道如何退后几步，专注于打造产品和服务，使我们成为客户最聪明、最可靠、最全面的营销伙伴——现在，以及从现在开始的两三年。在这种情况下，我认为我们的技术服务产品、咨询工作和优质内容类型在未来几年将有一个有意义的发展轨迹。我认为，我们的网站重新设计工作也将成为我们许多合作伙伴关系的基石。
问:你认为Brafton如何继续改进我们的传统产品?
梅雷迪思:我们的客户管理和创意生产人员比以往任何时候都有更多的自主权，当涉及到我们的遗留成果。团队根据几乎每一种产品类型定制他们的方法，得出符合客户需求的最终结果，而不是静态的产品规格。这种固有的灵活性很难大规模实现，但我们非常致力于支持和进一步构建。
问:在创建需要大规模无缝集成的产品时，最大的挑战是什么?
梅雷迪思:产品需要有足够的可塑性，以满足定制策略，但要彻底规范c以一种让我们的团队在战略或生产计划期间对产品感到真正舒适的方式。实现自由和内部参数的平衡可能是一个挑战，但我们在这方面做得越来越好。根据我的经验，当85%的比例被确定，15%的比例留给账户时，规模产品的效果最好的翻译组。同样重要的是，我们从不认为产品是内部缝制的——我们所有的产品和流程都受益于一致的审查和内部反馈。我应该提一下每当规模带来挑战时，它就会提供解决方案。我们每天都有很多聪明的人提出好的建议——一个好的内部产品反馈有可能对我们所有的客户产生积极的影响。
问:有人说“项目越早开始，完成得就越快”，这是一种谬论．“布拉夫顿的产品也是这样吗?我们每次推出新产品时是否都遵循一个类似的时间表，还是会有所不同?
梅雷迪思:产品开发时间表是根据我们正在开发的产品或服务定制的。较小的产品通常可以在几周内组织起来，而更大规模或更复杂的服务从开始到销售需要花费大半年的时间。
