人力资源组织的博客内容是少有的能够吸引任何人群的资源。某些人力资源公司专注于某一特定领域，但一般来说，这些领域适合雇主、入门级求职者、职场老手、那些工作愉快但想跟上变化趋势的人，以及各种其他类型的读者。
有无数的人力资源博客一遍又一遍地发布同样的列表、统计数据和信息。这些文章只不过是占位符，所以这家公司的博客并不是一片荒芜。然而，我的工作是创造有意义的内容，把我的客户的网站从其他包。
通过与我的客户密切合作，利用我自己的创作背景，我可以把旧的话题赋予新的生命。以下是为人力资源品牌撰写更好内容的四个步骤:
在话题之前先考虑目标
首先也是最重要的是，每当我们启动一个新的客户战略，它是关于写作来满足他们的特定目标。我们的客户感兴趣的话题可以是相似的，但目标可以是不同的，这取决于他们希望读者采取的行动。所以我们设置主题的方式会根据最终的信息而改变。
例如，让我们以“雇佣合适的候选人”为例。
一个专门从事申请人跟踪软件的客户可能想要一篇讨论吸引顶尖候选人的最佳策略的文章。
- 为了突出专门从事应用软件的客户的优势，其中一点应该是布局依靠软件平台来跟踪申请人、趋势数据点、优化广告和执行其他后勤任务的优势。
- 对于匹配雇主和求职者的人力资源公司来说，一系列的策略将包括两个方面——组织如何招聘更好的候选人以及候选人如何找到合适的雇主。
虽然品牌/行业/受众因客户而异，但我发现我的许多客户都喜欢以下两者之间的平衡:
- 信息丰富的
- 教育
- 中小企业高
- 平易近人
了解用户的需求
一旦你了解了内容营销的最终目标，下一步就是了解每个目标受众在寻找什么。这随着经验的积累而变得容易，但当我为雇主写文章时，我会考虑雇主看重的东西，并尝试想象一些一般雇主可能没有考虑到的可能性。同样的道理也适用于求职者。
有时候选人或客户知道关于产品/服务的一切，而有时听众不知道。了解读者的主题知识有助于我选择合适的语气。
要确切地了解听众的期望，就需要我们与我的客户保持一个开放的沟通渠道——你比任何人都了解他们的听众。我通常通过交换电子邮件、安排电话采访和参考类似的文体资源来开始我的研究——我们的写作团队拥有的信息越多越好。在我们定下前几篇文章的基调后，我通常会对目标读者想读什么有一个很好的想法。
从竞争中分离出来
有很多人力资源博客和资源，所以重要的是要建立分离，但不要太抽象，以免在搜索结果中找不到你。提供有意义的内容总是我们的最终目标。
有几种方法可以做到:
- 考虑季节性或受众友好的角度和标题:对于一个人力资源客户，我把好的招聘比作策划一场烧烤——提前计划，为每个人提供一些东西，成为一个好主人。季节或节日主题总是赢家。
- 玩弄写作风格和格式:同样的主题作为列表，与以新闻为中心的故事或类似主题的采访有不同的效果。这三者都提供了独特的视角和不同的背景。
- 看看竞争对手的帖子，让你的帖子变得更好:竞争对手可以告诉我什么样的帖子有可能获得关注，哪些内容已经被覆盖得太多了，或者我可以填补哪些空白。
最近我写了一篇关于在国际任务中使用社交媒体的文章。我喜欢这个话题，因为它为四处漂泊的求职者和跨国公司提供了有用的信息，但也提供了几乎每个人都能理解的有趣、有见地的想法:社交媒体如何有益于工作场所。它也谈到了科技在我们日常生活中的融合。
平衡搜索友好型和思想引导型
How-to类的文章和列表往往做得很好，至少在某种程度上是因为人们搜索主题的方式。我越能把想象的问题映射到博客标题上，文章的表现就越好。然而，平衡也很重要——思想领导力对人力资源业务至关重要，这需要一些深入的内容、访谈、案例研究和其他类型的内容。
如果有一个内部的风格指南，那总是很有用的:它告诉我特定的语法和风格点，但作为一个整体，它也表明了客户喜欢哪种风格。客户喜欢/关注的其他人力资源也很有帮助。
以下是人力资源品牌在内容营销方面取得成功的一些方式:
