在芝加哥创建高质量的内容和编辑社区:我们的风城中心

一个城市可以声称垄断优质内容的市场吗?纽约市媒体的繁忙往往有助于它目前作为美国新闻中心的地位，该市与该领域的联系可以追溯到1912年哥伦比亚大学正式引入新闻研究。但是网络已经民主化了写作职业的步伐。更重要的是，许多人忘记了密苏里大学在1908年开设了世界上最早的新闻专业之一，开创了西方编辑质量标准的传统。

如今，芝加哥的职业记者数量约占纽约的一半，尽管这座风城的写作人口在该市总人口中所占的比例要大得多。(芝加哥的人口不到纽约的三分之一。)芝加哥六所认可的新闻学院而纽约和洛杉矶每个人有四个．

这些事实并没有抹黑美国人无可否认的编辑能力，但它们突出了为什么我们Brafton认为芝加哥是一个继续垄断优质内容营销市场的好城市。2011年，我们的芝加哥办公室由一个三人团队成立，以扩大我们的编辑业务，由拥有新闻学学位的高级内容总监詹姆斯·康罗伊领导。

现在，自成立两年来，芝加哥办事处已经增长了2000%以上。

“这太神奇了，”康罗伊说。“想想看，我们从一个很小的办公室开始，第一天只有3名员工，两年多一点后，我们的员工已经接近100人，包括图形、视频、人力资源和客户管理部门。”

组建团队，增加办公空间

虽然Brafton Chicago是一个主要的编辑部，但它的增长速度也很缓慢我们在战略和内容方面的单一团队方法:作家、平面设计师、视频制作人和内容营销策略师，以及人力资源部门都在我们的风城队伍中。随着员工人数的不断增加，我们需要搬到一个更大的办公室——好几次。芝加哥团队最初在南河滨广场的一间简陋的46层办公室里成立，后来搬了四次家，直到2013年2月才在克林顿街的一间工业loft办公室里定居下来。(我们离《芝加哥论坛报》总部和谷歌芝加哥办事处都只有几步之遥。)

“那是一个激动人心的时刻;我们一直在移动，因为我们需要更多的空间，”内容营销经理迈克尔·布拉茨基解释道。和康罗伊一样，布拉茨基在搬到芝加哥帮助发展中西部战略家团队时，一直在布拉夫顿的波士顿办公室工作。

在克林顿大学，布拉夫顿人把他们的新家布置得有家的感觉:我们在编辑部的大阁楼上竖起了一面巨大的黑板墙，上面写满了团队提醒、创意词汇联想、即将举行的活动和布拉夫顿自豪的涂鸦。当作家和顾问需要休息的时候，这里还有一个游戏室，里面有桌上足球、Wii游戏机、N64游戏机等。

努力工作，尽情玩乐:芝加哥娱乐委员会

当布拉夫顿第一次搬到克林顿街时，团队已经为数百名客户提供服务，并跟上全公司范围内的行业培训。Bratschi带头制定了一项新的倡议，让芝加哥人在办公室内外都有一种社区意识。他说，一开始，这个委员会更像是一个“必需品”委员会，团队成员会在这里会面，解决从Chi-town内容营销聚会到办公室周边项目的所有问题，比如引进植物和活跃游戏室。

现在，该委员会已经从必需品变成了乐趣所在，举办了包括每周踢足球、扑克之夜、杀手万圣节化装舞会和社区献血活动在内的活动。

该委员会成功地模糊了工作和娱乐之间的界限，还发起了每周一次的“百吉饼和玩笑”会议。每周五，来自不同行业部门和部门的团队成员都会被挑选出来分享早餐、营销见解、SEO最佳实践、写作技巧和关于自己的有趣事实。(这很快将在全公司范围内采用，不过波士顿办公室可能会投票称其为“Content and Coffee”我们每周的网络视频系列..)。

保持跨国家的连接，有凝聚力的内容战略

尽管关系遥远，但波士顿、芝加哥和旧金山办事处之间的联系仍然紧密。我们将为北美各地的客户提供一致和积极的体验作为优先事项，并作为一个不受地域限制的内容营销社区相互支持。

《芝加哥》主编伊芙琳·拉蒂根说:“我每天都和我们所有办公室的人交谈。

芝加哥管理团队中有相当一部分人来自Brafton的波士顿总部，这对他们有所帮助。拉蒂根和《芝加哥》杂志的执行主编杰森·塞加拉(Jason Segarra)的职业生涯都是从波士顿的Brafton开始的，但他们在探索一座新城市的同时抓住了进一步发展自己专业知识的机会。与此同时，我们发现这座城市拥有大量极具创造力的专业人士，他们为我们的公司增添了自己的特色。

Brafton Chicago的发展得益于我们Windy City团队为客户提供的复杂的内容策略和高质量的编辑制作。对高质量内容营销的需求也在不断增长。

“在过去的一年里，芝加哥办事处呈指数级增长，”拉蒂根说。“我认为我们的规模是以前的两倍，但大气层仍然非常紧密。我为我的客户工作，也为我的作家和编辑工作，他们在工作和生活中都很优秀。他们真的是我每天来上班的动力。”

我们并不是说芝加哥拥有现代的优质内容，但我们的Chi团队确实在帮助我们保持内容营销的领先地位。