有没有觉得自己落后了?一项最新调查显示，超过一半的营销人员认为，与同行和竞争对手相比，他们的业绩处于平均水平或低于平均水平报告中渗透．这不是一种好感觉，但同样的研究强调了一种可能的解药。营销者创造有目标,不同的内容而且使用数据来推动他们的策略更有可能对自己的努力感到自信，也更有可能看到结果。
该报告从超过250名高级市场营销人员(47%的受访者处于总监或更高级别)那里获得了深刻的见解。尽管只有大约一半的受访者的年度预算超过10万美元，但业绩不佳与财政状况并没有直接关系。相反，内容问题是最大的挫折之一。当然，其中一些挑战可能与缺乏预算有关——但这些数据提供了一个透镜，让我们了解哪些内容策略元素值得花一美元，哪些方法可能有助于实现回报最大化。
多样化和敏捷的内容，获得高于平均水平的结果
高效的营销人员往往具有更多的内容营销灵活性。根据这份报告，近一半表现不佳的营销人员很难与内部团队或雇佣的合作伙伴合作，而只有三分之一表现出色的营销人员存在这个问题。此外，团队创建内容的速度也存在明显的差距——只有30%的高效团队认为创建速度是一个问题，相比之下，44%的低效团队认为这是一个问题。
虽然这两种营销人员都认为“为计划、内容和发行提供一个单一的空间”是一个相对较小的挑战，但似乎高效的营销人员仍然更有可能拥有一个统一的游戏计划。根据这份报告，“高效员工比普通员工或低绩效员工更有可能将内容分发视为成功的关键。”
“与一般或低水平的员工相比，高效员工更有可能将内容分发视为成功的关键。”
阅读更多关于Brafton的敏捷内容创建和分发策略的方法:对Brafton首席执行官的采访．
表现出色的营销人员使用的内容类型表明，他们在创造内容时考虑了传播。领导者比落后者更有可能制作出多媒体格式的内容，而且是小块的内容，很容易在网络上共享。图片、信息图表、短形式的帖子和短视频都比表现不佳的人使用得更多。
下面是关于为什么多样化的内容对表现至关重要的另一个观点:多样化的内容有助于触及你的每一个目标受众．
虽然很明显，表现更好的内容营销人员有可靠的创造者(他们可以制作多媒体格式)，但该报告进一步证明了成功的开端之前内容与数据驱动策略。
数据说话:数据分析加强战略
市场营销领导者比表现不佳的人更可能使用基于数字的见解来决定内容策略。他们更有可能考虑与过去业绩相关的指标(42%)和市场研究(35%)，而不是落后者(分别有33%和27%的人依赖于这些见解)。
这些领导人也更能领会其中的细微差别内容分析．虽然他们更可能依赖这些数据，但实力更强的营销人员表示，分析数据是一个更大的挑战。31%的顶级营销人员知道在这一领域还有改进的空间，而只有21%的表现不佳的营销人员认识到需要加强他们的数据学习过程。
结果表明，营销人员应该组建团队或选择能够提供以下内容的内容提供商:
- 清晰的创造性概要，使内容对特定目标负责(在其制作之前)
- Deadline-focused创意者
- 创意人员的高水平合作和客户服务
- 团队跨越媒体类型和格式，以有效和高效地重新利用内容，特别是在社交策略方面
- 度量分析的流程，以完善正在进行的内容规划
落后者和领导者同样依赖直觉，这值得警惕吗?也许一点直觉就能走很长一段路——但要谨慎对待市场，用数字来支持想法。
