我们回来了!
生活目标还是催生了社会隐士?这是我们在《Above the Fold》第204期节目中相当笨拙的标题，由杰夫·贝克(Jeff Baker)和弗朗西斯·马(Francis Ma)共同主持，探讨数字流浪的好处和缺点，以及围绕着远程工作的可能现在已经不存在的污名。
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工作与生活的平衡，正如它的陈词滥调所言，是所有规模和使命的公司始终存在的优先事项。但那到底是什么样子的?
引用Buffer报告远程工作状态杰夫指出，社会对这一现象的接受程度与一个众所周知的千禧一代刻板印象的扩散是一致的:20多岁和30多岁的人往往更看重经历而不是事物。远程工作带来的灵活性促进了更多的旅行和更多的时间与家人和朋友在一起。通勤浪费的时间更少，而且有足够的机会促进更健康、更完整的生活方式。而且(令人惊讶!)，公司发现这些员工实际上是更多的生产力。
无拘无束的弗朗西斯和大数据贝克
在深入研究研究结果之前，马和贝克吃了各种各样的小土豆，从弗朗西斯在其他地方的播客上“欺骗”杰夫，到注意到任何一种组织的建议上周ATF的嘉宾Nadya Khoja(他们不是)，以及大数据是否真的像假设的那样让位于大想法在最近福布斯的一篇文章中．
在最后一点上，塔吉特百货的丑闻被引用，我们的人再次指责这家零售巨头。重点似乎是，在塔吉特(Target)、脸书(Facebook)等公司爆出备受瞩目的丑闻之后，最好对数据囤积言论保持冷静。
“你可能不应该把自己定位为拥有所有的数据，”弗朗西斯说，想象着斯克罗吉·麦克鸭子(Scrooge McDuck)在成堆的黄金材料中游泳的画面。
杰夫对这种定位转变的速度感到惊讶。几年前，它是一个卖点——现在它就像一个“红字”，因为如果你收集了太多的数据，那就是一个危险的信号。可以肯定的是，未来还会有更多深红的隐喻。
弗朗西斯说:“你应该知道你的目标受众，他们的兴趣爱好等等，但你不需要知道人们什么时候怀孕，然后相应地销售婴儿产品。”“滚出我的房子，塔吉特。”
了解你的员工，但不要表现得很奇怪
这种对话并不完美，但商业同理心的概念确实超越了大数据和工作与生活的对话。企业一方面在努力赶上远程工作政策，试图迎合员工不断变化的期望，但另一方面却对公然侵犯个人空间的行为视而不见。
弗朗西斯大部分时间都呆在办公室里，他给我们介绍了居家办公的老派做法:
“它正在兴起，但对很多人来说仍然是一个陌生的概念，”他含混地说，听起来像是克林特·伊斯特伍德(Clint eastwood)的助手角色。
他承认，偶尔这样做的人的范围正在扩大(他也包括在内)，这些人既出于家庭原因，也出于完成非工作任务的兴趣。正是出于这些原因，越来越多的工作场所开始允许这种行为，促成了一种全新的心态和运动。
但数字游牧民则处于光谱的另一端。马和贝克哀叹，全职远程操作存在非常真实的隔离风险。马云很重视饮水机旁的谈话，并公开担心贝克会成为一个隐士，因为他没有每天去洗手间的路上尴尬地对人们咕哝的乐趣。
“下午5、6点的啤酒也喝不到了，”马老头哀叹道，这完全是他自己的想法。
杰夫说，我们不要这么消极了，他想谈谈数据。
84%的受访者主要在家工作，而不是在咖啡店、共享空间、公共帐篷等地方。杰夫承认，这肯定是一个问题，尤其是当人们没有休完所有的(通常是无限的)假期，因此永远无法真正脱离工作。没有通勤，人们通常会工作得更多，因为没有强制的结束时间。
事实上，22%的受访者表示，“断网”真的很难。但总的来说，回报大于风险。作为一名仍然致力于社会贡献的远程工作者，“你必须走出去，”贝克坚持说，他也在走自己的路。他加入了一个名为“WiFi部落”的邪教组织，下个月他将在哥伦比亚与一群完全陌生的人见面……
把BART带回家
由于我们还没有谈得足够多，杰夫就给我们讲了一些旧金山湾区的故事。“摧垮灵魂的大型通勤”，连同愚蠢的生活成本，正在促成总值的二分法已经在硅谷成形。
弗朗西斯穿着平底鞋和龙虾短裤的新英格兰人，实事求是地提到“在上下班的路上听古典音乐和阅读”。Jeff用他对糟糕的卫生状况和意图可疑的人挥舞断线钳的直白描述回击。旧金山湾区是创新和革命思想的摇篮，一个前沿的大都市中心，但他们的公共交通系统是一个带着尿渍的令人讨厌的，实际上是在驱动人们出．
“我很好——很难通过，”贝克保证，听起来尤其被激烈的竞争所蔑视。房租和房价都失控了，这个地方到处都是自大的超级富豪(总是纨绔子弟)，你必须坐两个小时的锡罐车才能到达一个非常小、拥挤的办公室。他成功地哭了起来，因为一项从旧金山到洛杉矶的高铁项目被叫停了。我只想说，我们已经把他输给了WiFi国家。
我们以一个很好的点睛之笔结束——由Jeff随机调查的著名数字游牧民的智慧之语。一个示例:
远程工作生活最大的特点是“在不失去职业动力的情况下灵活地生活和探索你的工作场所，”随机调查人员说。
事实上，我们没有理由否认现在从统计数据上显而易见的事实:远程工作有效。越来越多的公司开始注意到这一点，产生了这种“同理心”，并得到了多重回报。你不需要吹嘘互利式的屋顶花园或平衡球来帮助员工平衡。培养他们的自主性、自给自足和对体验的热情，这些员工就会获得数字红利。千禧一代包括在内。
以下是本周你的无语境引用:
