有很多企业的信心危机有内容营销。超过三个四公司只使用内容约三分之一他们都认为自己很擅长。这对于b2c、b2b、中小型企业和小型公司来说都是如此。
我认为这归结于我们是否有能力为具体内容设立明确的目标，有意图地创建它，然后根据它应该做什么来衡量它。一方面，如果你的内容没有获得3000或300次分享，你很容易认为它失败了。另一方面，你可能会觉得一件东西毫无用处，除非它能对铅代或电子商务产生可衡量的影响。但如果你在发表前了解每一篇文章的预期内容，你就会对成功有更强的把握。
内容可以解决哪些业务挑战?
忘掉指标和营销目标吧。问问你自己营销团队要负责解决的业务挑战是什么。然后，根据您想要提交到表中的最终结果设置内容性能指标。并不是每一种类型的内容都能在用户购买过程中的任何阶段引起共鸣。这就是为什么你需要一个策略。
在进行内容营销时，在决定格式或频率之前确定优先级。问自己以下问题:
- 我们是否需要建立更多的品牌知名度，因为买家甚至不知道我们是谁?
- 我们的网站需要更多的流量吗?
- 我们是否需要在吸引在线访问者方面做得更好?
- 我们是否需要更多的电子邮件订户，以及更多的销售联系人姓名?
- 我们是否需要更好地培养我们的潜在客户，或者向我们的客户交叉销售产品?
当你用你的内容解决业务问题时，你要让它负责的各种指标是很清楚的。这样就更容易缩小你应该使用的内容种类。
策略:为未来创造成功
的最新研究《经济学人》这表明领导者正在根据战略评估他们的营销部门的价值。这是一项顶级技能，紧跟数字接触之后。如果你和你的内容提供商在这方面做得很好，你的团队就可以覆盖这两个领域。
内容策略是Brafton的主题最新网络研讨会-根据你的购买漏斗的不同阶段建立一个内容策略。
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