没有什么比你的年度办公室派对更能说明节日了。哦，当然，有些人对雕刻火鸡、打开礼物、喝热可可甚至唱圣诞颂歌感到兴奋。但在Brafton，每年这个时候真正让我们兴奋的是知道我们公司的节日派对即将到来。

没有员工奖励的办公室派对算什么?多亏了迈克尔·斯科特(Michael Scott)和《办公室》(The Office)，如今，几乎所有喜欢在有趣的地方工作的公司都有了自己版本的“邓迪”。(是的，我们把员工奖称为“勇敢奖”。我们是有创造力的，但不是那么有创造力。)这是一种有趣的方式来奖励员工日复一日的辛勤工作，甚至可能对那些默默无闻的英雄给予一些认可。你可能会说，你们组织里的罗尔邓。

但是，我们不都认为员工奖励有点过时了吗?我们真的要看着会计部的布伦达再一次获得准时奖吗?她比其他人都来得早，我们懂的。

好吧，如果你想让你的下一次办公室聚会——无论是与节日有关的还是其他的——变得有趣起来，我们为你准备了一份明确的——是的，明确的——给员工的所有最有趣的奖项清单。这些都是经过精心挑选的，我是说精心挑选的，从互联网的深处挑选出来的，所以你知道你在这里只会得到最好的。甚至可能有一些灵感来自我们自己的布拉夫顿团队成员。哪一个是Mike O 'Neill写的?我让你来决定。

6个搞笑奖

“慢性短语造词者”奖

有些人不满足于仅仅把会议称为“会议”或把头脑风暴会议称为“头脑风暴会议”。对他们来说，似乎每一件事，无论规模大小，都应该有一个特别的、独特的绰号。不管是一次性的紧急会议，还是普通的定期会议，他们都会不由自主地想出新的名字来描述每一种场合。这可能是一种精神病。谁说呢?

尽管如此，这些人还是通过不断地为每一种可能的情况创造新短语来防止办公室里的事情变得太陈腐。这需要大量的创造力和辛勤的工作来日复一日地创造新的术语，值得关注的是，他们的不懈努力获得了一个奖项。

“Destructo，企业术语的破坏者”奖

尽管我们尽了最大的努力，但我们大多数人都已经认识到术语是内容营销中不可避免的一部分为了消灭它。协同、范式转换、带宽——这些词语将伴随我们直到我们死去的那一天。

然而，有些人还没有放弃这个念头，他们继续在任何地方删除公司术语。每家公司都至少有一个人坚定地致力于消除流行词，即使他们的努力是徒劳的。通过强调他们对自己的原创性和创造力的持续承诺，以及他们在别人提出行动计划、电梯游说或容易实现的目标时表现出的非人道的克制，给予他们应有的尊重。

"给这个男人一块该死的手表"奖

如果你一定要奖励最准时的员工，那就考虑一下对那些有点，比如说，时间紧迫的员工也给予一些认可。仅仅因为有人每天早上9点以后才到办公室，并不意味着他们没有按时完成工作。现在是2018年了，守时已经过时了。向那些拖拉的人喊一声。

老实说，朝九晚五的办公室概念在这一点上几乎已经消亡了，大多数专家都认为，更宽松的时间表有利于员工士气。所以，为什么不给那些工作出色的人一点赞赏，即使他们不是你所说的早起的人?这是一种有趣的方式，让你的员工知道你重视他们的工作质量，而不是他们在办公桌上浪费了多少时间。

更好的是，展示那些少数在正常情况下按照完全不同的时间表工作的人，不管他们是远程办公从一个遥远的岛屿或者只是在凌晨更有效率。

“无人是孤岛”奖

听着，远程员工也需要一点爱。现在，我知道，有时很容易忘记他们，因为他们不是每天都来办公室，但是相信我，这些远程工作者正在让世界运转起来。

“没有人是一座孤岛”奖旨在表彰那些在工作中付出了额外的努力，为公司做出了贡献的远程员工——无论是从他们的出色工作还是从他们如何帮助建立公司文化的角度来看。

这是一个很好的方式，可以停下来说:“嘿，我们知道你的存在。我们没有忘记你。这是证明。打印机的彩色墨水用完了，对不起。”

显然，给远程员工颁奖有后勤方面的考虑，但你总是可以让那个人通过Skype或FaceTime参加你的办公室聚会。现代科技的奇迹:让你的远程员工与现实世界保持联系，甚至可能帮助他们避免幽居症。

“The Snackmaster”奖*

人们在谈论自己的公司时，总是口头上吹捧组织文化和灵活的工作时间，但你知道他们真正关心的是什么吗?零食。确切地说，是免费的。

“零食大师”(The Snackmaster)是指那些确保团队成员触手可及的地方总是有新鲜的金鱼饼干、La Croix饼干、有趣大小的士力架(Snickers)和迷你袋乐事酸奶油和洋葱薯片的员工。

这些让我振作起来的小事对士气有巨大的影响，这表明有时看似最微不足道的行为会留下最大的印象。

*也被称为“零食牧马人”奖。

“当代比尔·沃尔什”奖*

以一种奇怪的方式，经理们并不总是得到他们应得的。(我刚才真的写了吗?)对于他们在一天、一个月或一个季度中处理的所有大大小小的事情，有时我们忽视了他们在员工发展中的作用。尽管你的入职和培训计划可能是详细和全面的，但实际执行它取决于个别经理和主管。

每一位久经沙场的公司老将都是从需要被指点的新手开始的。即使是我们当中最有才华的高手也需要帮助来磨练我们的技能，了解这个行业，并在工作中做得更好。

如果你回顾一下不同经理培训过的所有员工，你可能会发现一些趋势，即谁倾向于拥有最具生产力和能力的团队成员。而其他人则倾向于炮制出罗密欧·克伦内尔(Romeo grennel)、埃里克·曼吉尼(Eric Mangini)和查理·韦斯(Charlie Weis)这样的企业版人物。这和足球教练树没什么区别，真的。

我的意思是，那支引以为傲的芝加哥科技团队是纯属偶然，还是马特•卡普兰(Matt Kaplan)就是那么善于哄骗他的员工发挥出最好的水平?

“造王者”奖是对那些不只是偶尔进行零星培训，而是在日常工作中积极培养员工技能的管理者的认可。这里面有很多无形的东西，但如果有人年复一年地监督你的组织中最优秀、最聪明的人，那么他们很可能有X因素。

*也被称为“比扎罗·比尔·贝利奇克”奖。

如果没有别的，希望这份给员工的有趣的奖项列表能告诉你，你不必在自己的颁奖典礼上使用同样的、令人厌倦的比喻。发挥创造力，认识到那些能让你的办公室成为一个更有趣的工作场所的特质。

混合一下，对那些为公司做出积极贡献的员工表示一些感谢，这些贡献不像他们获得的新客户数量或带来的销售额那样容易量化。你的员工会为此感谢你，即使他们没有真正说出来。

在你的口袋里有几个有趣的员工奖励头衔吗?请在下面的评论中告诉我们。