有时候，在脑海中听到声音并不是最糟糕的事情——好吧，这是因为你是一个内容作者。
声音是生活的中心内容营销还有博客。你为自己的品牌代言，这种声音需要立即被识别并与读者产生共鸣。当你需要用自己不熟悉的声音写作时，这可能会成为一个挑战。例如，当你连一杯v都没有闻过的时候，你可能会被要求在高管套房里对着正装说话入口苏格兰威士忌。
然而，如果你为一个非营利组织写作，需要激起千禧一代参与社会事业的呼声，或者为一家生物技术公司写作，而这家公司在人类基因组学中倡导以科学家为目标的思想领导力，那么这一点也可能反过来。你的营销成功将取决于你的声音和它向读者注册的能力，在读者中建立信任和进一步阅读的兴趣。
只是，并不是每个人都知道董事会会议室和会议室里的发言方式，或者实验室里的术语，甚至学生的方言。现实情况是，你需要获得接受并令人信服地发言的听众可能是一个完全陌生的实体。缺乏经验可能是一个很大的问题，但这并不是打造一个可信的声音以及它所传达的信息的不可逾越的障碍。
找到这种声音依赖于将其理解为一种创造性的概念，而不仅仅是处于这种情况下的产物。
一个有说服力的故事不需要经验
虽然它不是严格意义上的营销，但值得一看一个广受赞誉的主流例子，它成功地用一种陌生的声音说话。畅销小说《我们明星的过错》讲述了一个十几岁的女孩患癌症的故事，并从她的第一人称角度讲述。除此之外，这本书是由37岁的约翰·格林（John Green）写的。虽然格林在一次真实遭遇中获得了启发，激发了故事的灵感，但如果没有黑兹尔的声音，这本书不可能在观众中取得成功。
发生的事情是，格林将声音视为超越黑兹尔所用词语的东西，但它们所体现的是，诸如死亡和人际关系，我们都可以联系和想象自己的东西。这个词只是事物的象征，作为营销人员，阐述和挖掘这种能量将推动读者参与。
这个词只是事物的象征，作为营销人员，阐述和挖掘这种能量将推动读者参与。
语言是廉价的，理解你的听众是无价的
当声音失败时，通常是因为简单化：CEO都是MBA，所以他们必须说很多聪明的话，比如垂直整合和资产多元化，对吗？
考虑读者的想法可以让你找到与他们对话的声音。
嗯，是和否。这些是一位高管可能会说的话，但这些话并不管用——读者只是简单地点了点头，表示他们确实熟悉这样一个商业用语。要运用这些词语，就需要沉浸在这条思路中——这需要想象力。
考虑读者的想法可以让你找到与他们对话的声音。暂时忘记你的听众是一家小企业的人力资源专家。
作为一个人，他或她在想什么？这可能是无定形的“人才缺口”，但也可能是办公室组织的需要。这可能是一份待办事项清单：提高员工流感季节的意识，让经理们了解新员工入职的重要性，甚至组织一次办公室活动。
当你开始像人力资源专业人士一样思考时，写作就会随之而来。观众对组织的需求可能会通过内容来体现，包括信息丰富的副标题和紧凑的句子结构，让忙碌的头脑易于阅读，并以一种他们能得到的格式。人力资源部可能会在周五向员工发送一封严厉的电子邮件，告知他们如何清洗脏盘子d仍然坚持“不要做任何我本周末不会做的事”，内容作者可能会采用同样的商业语调，但仍然是出于善意的声音。
不仅仅是说说而已
让我们回到我们最喜欢的86层管理层，让我们再想想：什么是垂直整合？
杰克·多纳吉会告诉你的这是一种让企业控制产品各生产线的生产方式的做法。它看起来就像一家全国性的连锁超市，不仅拥有实体杂货，还拥有种植食品的农场、产品的包装和加工设施以及运输食品的卡车车队。范围之广是一件令人难以置信的事情——而这正是那些高管们每天都必须考虑的事情。如果你的大脑被如此重大的商业问题所支配，你很可能每天都会感到同样匆忙。
“垂直整合”一词本身就让人联想到令人印象深刻的画面。在考虑垂直整合时，很难不想象一些抽象的巨石向天空延伸，这是一个图腾柱庞然大物，建立在代表整个行业的巨大业务块上。当你能以这种方式理解垂直整合时，你将能够与高管对话。总的来说，业务的这些部分是如此之大，但大的前景（其中最大的一个）总是在前景中。
对高层决策者来说，这是真正的内容，需要直接的措辞、有力的声明和强烈的权威感——但这些都不是可以假设的品质。
要引起读者的共鸣，需要的不仅仅是技术上的执行和策略上的措辞选择，它们本身就很重要。把这些句子想象成你在内容中构建的思想领导支柱的脚手架。这些话作为书面语言具有一定的功能，但它们也支持了以最高顺序进行商业活动的崇高理念。这并不需要做出一个可能影响数百万人的决定，而可能只是想象一下从这么远的地方看事情会是什么样子。
声音在内容上很难确定：如果不是以自然的方式说话，其他人会怎么说呢？那么，对勇气的真正考验在于想象出舒适区的意愿。当考虑到语言之外和听众心中的一切时，你的过程和你的声音就更容易与他们的声音保持一致，也是一门需要掌握的艺术
