你公司的营销目标和目标对你的品牌有很大的影响力，可以建立或打破你与现有和潜在客户的联系。这些可能是难以驾驭的水域，特别是如果内部营销经理将这些目标和目标视为一个整体的话。
让我们明确一点:虽然你的目标和目标之间有明确的联系，但这是两个不同的东西。重要的是要理解如何定义你的目标和目标，使之与你的商业目标相一致，并使你的品牌走上成功之路。
目标和目标:有什么区别?
“目标”和“目标”往往是可以互换使用的，特别是当涉及到营销工作时。然而，这两者之间有明显的区别，整体营销的成功取决于理解你的目标与目标之间的区别。
让我们花点时间来定义:
- 目标:这些通常是更多的Broadstroke基准，将指导您塑造整体营销策略。目标经常说明所需的结果，或者业务如何从其目标中受益，包括在公司的不同关键领域。
- 目标：另一方面，目标更明确地定义，并提供关于实现指出目标所需的任务的明确方向和策略，以及这些活动如何促进品牌的营销成功。
从步骤的角度来考虑这些会有所帮助。首先，你必须概述你的目标，或者你的公司通过营销努力寻求的结果。接下来，你可以用这些目标来创建一个必要的任务列表，这将帮助你实现你的目标。
假设你想提高网站的流量和参与度。这些项目——促进流量和加强与游客的接触——是我们的目标。你用来实现这些结果的具体策略——包括更多的seo驱动内容，在社交渠道上链接这些内容等等——是你的目标。
重要的是要注意，虽然目标和目标是不同的，但它们非常交织在一起。
聪明一点:确定你的目标
当你设定目标时，记住要考虑周全。这个简洁的缩写代表着:
- S.特异性：目标中心围绕特定的东西，如某个公制，品牌焦点或绩效指标。
- measuelable：您的目标永远不应该抽象 - 除了具有指定的目的之外，您的目标也应该是您可以监控或衡量的东西。这可以包括像订婚用户数量一样的东西，流量增加，导致销售等等，
- 一种力度：目标应该激发和激励你的努力。
- R.Ealistic：但是，重要的是不要将酒吧设置得太高 - 你的目标不应该是如此抱负它，它将线路穿过不可成熟。
- T.IME绑定：最后，设置约会。您的目标应包括在将何时实现结果时定义的时间表。
内容营销专家内森·埃勒林(Nathan Ellering)指出，使用模板以一种聪明的方式来创建你的目标是有帮助的:
_____（时间/日期），_____（公司名称）营销团队将达到_____（数字/金额）_______（公制）。
你也可以用“每个_____(时间框架)”来为你的团队创建重复的目标。
所以，将此应用于我们的网站流量示例，我们可以看到“改善网站流量”并不是一个智能目标：它不够具体;没有任何可衡量的东西;这不是很抱负;它没有足够的重点是现实的;没有任何时间或计划附加到它。
让我们用Ellering的模板再试一次:
到2018年第二季度末，JessWellsIncorporated营销团队将达到每月1200名访客。
这是更好的。
不要忘记:要具体
智能首字母缩略词的每个部分都很重要，但特别是特别要记住特殊性。这是一个区域，如果没有正确定义，可能导致您品牌达到目标的能力和实现其目标的重要阻碍。
营销团队通常会概述目标：
- 增加销售。
- 突出新产品。
- 提高品牌意识。
但是，正如我们上面所看到的，这些目标必须由具体的、可实现的指标来支撑:
- “增加销售”变得“提高5％”。
- “突出新产品，”可以改进“将产品着陆页转换率提高3％”。
- “提升品牌意识”被调整为“每月1000个网站访问者和10个新客户。”
你越能深入并明确你的目标，就越容易勾勒出让你达到目标的必要目标。
建立智能目标：定义您的目标
一旦你有了一个坚如磐石的、具体的、可衡量的目标，你和你的团队就可以开始定义目标，帮助你实现目标。你的目标会引导你的努力，但在定义目标时，依靠你对受众的了解也很重要。举个例子来说吧，如果你发现你的客户会对一些有针对性的电子邮件活动做出反应，那么你就有必要将其作为你的营销计划的一部分。
避免常见的失误
这里有一些注意事项可以帮助你避免常见的陷阱:
- 清晰度测试:你的目标和相关目标是否清晰并能传达理解，或者是否存在歧义，特别是在测量结果方面?如果您遵循SMART首字母缩写，那么您应该可以很好地进入这里。但还是值得一看的。
- 成本测试：您的目标是足以和足够重要的，以证明涉及的营销费用是合理的？
- 所以的测试：这是我的最爱之一，而不仅仅是涉及营销目标，而是所有营销团队的努力。每当你创造一个目标或目标时，请问自己“那么，是什么？”如果您无法提供解释目标或客观的重要性的答案，则是时候回到绘图板时进行一些调整。
头脑风暴与SWOT
如果你有点麻烦开始你的目标，请尝试SWOT头脑风暴技术。它涉及在内部和外部查看您的品牌，并识别将公司与其余市场分开的元素以及可能妨碍成功的障碍。
辛苦的工作代表:
- 优势(内部)
- 弱点（内部）
- 机会(外部)
- 威胁(外部)
这个框架是一个很好的方法来确保你的营销目标和目标是真正与你的整体业务目标一致的，因为它使你能够考虑像这样的事情:
- 我公司的优势是什么？我们的营销如何比竞争对手更好？我们必须帮助我们实现目标并支持我们的目标吗？
- 我们的弱点是什么？我们的营销计划该如何改进?是否有任何资源限制会阻止我们达到或实现我们的目标?
- 我们的品牌有什么样的机会?在内容上，我们的品牌是否可以填补读者的空白?有没有我们的品牌可以利用的新趋势?
- 什么威胁会影响品牌?比赛比我们的品牌更好的是什么？是否有任何市场状况或受众群体可能会阻止我们达到目标？
正如Ellering所解释的，你的目标应该是利用你的品牌优势和你确定的市场机会，同时努力减少你的内部弱点和外部威胁。
当你和你的营销团队花时间定义你的营销目标，并以这种方式确立你的目标，你就确保了一个可执行的焦点，这是其他任何方式都难以实现的。
现在，勇往直前，实现你的目标吧!
